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涅槃
#团队管理#有个下属,业绩很不错每次都差不多是第二第三的样子,但老是迟到,说了几次罚了几次就是不改,怎么办?
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#团队管理#有个下属,业绩很不错每次都差不多是第二第三的样子,但老是迟到,说了几次罚了几次就是不改,怎么办?
这个问题其实很有代表性 很多事情,坚持原则也许相对简单,懂得如何妥协才不容易。 现实中有很多这样的例子,一个人在某一方面很有能力,但是也有不尽如人意的地方。比如,最近很火的某大学的一位哲学教授,讲课时烟不离手,用他的话讲,离开烟可能就讲不了课。怎么办?辞退这位教授吗?不可能的,这样的专家可遇不可求。 职场中,真正能力特别突出又中规中矩的,并不多。 拿贵单位这位员工来讲,首先应该坚持依据考勤制度进行迟到处罚,要体现制度的权威性和公平性。 同时,加强沟通,沟通很重要,要让他树立规矩意识。否则,他会在其他方面也有随意的表现。 最后,在没有较好的改进前,不能做职务上的提升。 很多单位,都喜欢把销售能手提成专职管理人员。销售高手不一定是管理能手,把销售高手提拔成管理人员,很可能在失去一位销售高手的业绩时,还会带坏一个团队