创业前。我曾经在一家大企业做企业文化专员。时间虽然不长。但感触颇多。我就谈谈我个人的一点浅见。从企业文化的规律来讲，不外两种模式。 一。自上而下行。 常听人讲。企业文化就是老板文化。能搞企业文化的企业。特别是民营或私企，特别是家族企业。很多时候都是发展到一定程度。企业的所有者和管理者。感觉企业发展到了一个瓶颈，无法突破了，这时企业的老板就会。处心积虑的想办法。无论是去家族化。集团化。引进其他企业的先进经验。可谓是各种办法全都想尽。能试的全都识别。想办法找出适合自己的路来。老板通知自己也会加强学习。参加一些学习班。听一听最新的企业理论。没事找一些国内知名的咨询公司。归根到底。是老板想要改变。是老板觉得企业需要企业文化的。希望企业文化能给企业带来改变。希望给企业注入魂魄。希望企业能够万古长青！希望通过这些改变。希望通过企业文化。使企业真正走上二次腾飞之路。所以在国内来讲。这种企业文化模式是最常见的。也是中国中小企业真正由幼稚走向成熟的必经之路。 二，由下而上的模式。 这种模式大部分都是一些。新兴的企业类型所主导的。比如高科技类企业，it类企业，乃至一些金融类的企业。首先一点。这类企业的基层员工素养偏高。这些企业因为脱离了常规类企业所从事的生产类型。他所需要的中高层管理人员偏多。基层员工反而居于少数。就算是基层员工。也起码是专科以上学历。能够接受新鲜事物。更敢于尝试新鲜事物。在创业初始阶段。企业由下至上就酝酿着一种企业基本氛围。一些潜规则。这些基本氛围和潜规则慢慢就会形成企业的主导氛围。老板很多时候来讲。对这种情况是既怕又爱。爱的是。企业的凝聚力和向心力比较强。容易管理。怕的是。员工的个人主观能动性太强。对老板的要求更高。就算老板不想走。员工会推着老板向上走。在这种情况下。就算老板不讲企业文化。员工由下而上自然形成的氛围就是企业最基本的企业文化状态。这种状态在中国的中小企业当中最为少见。但这类企业一般生命力都比较强。 据我个人认为，企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。既然是必然产物。那么企业文化就有存在的理由和价值。不过中小企业还是以生存为主。活过一年以上。或者活过一个周期以后。再谈这个问题。不要为了企业文化，企业文化。形而上学要不得。企业活着比什么都重要。