zhixingheyi这里有你想要的答案 管理者对以下四种情况下的员工应区别对待： 第一，对于那些既有工作业绩，同时还具备相应发展潜力的员工，要委以重任，从激励、保留、培养等多角度加强对这部分员工的管理与潜能开发，尽量使其留在企业和部门内，成为核心员工，以便创造更多的价值； 第二，具有“高发展潜力、低工作绩效”的员工，则是部门发展中的不确定性因素，对这部分员工，应考察他们业绩不佳的原因，如果是由个人素质上的硬伤造成的，就可以考虑将其淘汰；但如果是不适应工作环境、个性与工作不匹配等其他管理因素或组织因素造成的，那么，管理者应根据员工的情况进行调整，促使其发挥潜能，提升绩效，转变为“高潜力、高绩效”的核心人才； 第三，对于“低发展潜力、高工作绩效”的员工，由于他们基本上已经发挥出了个人的潜力，所以，应当尽量在保持职位不变的情况下赋予他们更多的责任和工作任务，并积极发挥其培养下属的作用； 第四，那些“低发展潜力、低工作绩效”的员工，则是部门、组织发展的一大阻碍，对于他们，可以考虑下调到其他岗位或直接予以辞退。