1.央企 1.1.项目层面 1.1.1.尝试的找合适的中间人私下了解，项目上分管部门领导及项目负责人对你个人工作等各方面的评价、看法、期望。工作上好的方面继续维持，不好的能够化解是最好，化解是重点不管你个人是否认同。 1.1.2.项目上都会直接或间接站队，你所在的部门分管领导及项目负责人，主观上是否认同你的存在，还是有其它分管领导赏识你。组织构架上的上下级关系和主观上的上下级关系可能会有距离，这种距离是否影响到你得到提拔的机会，解决短期或者长期的合作和协作关系上的不协调问题。在央企亲疏有别非常鲜明，而且都不一定表露出来。即便行为上表露出来了，可能你还没意识到。 1.2.分公司层面 1.2.1.分公司是否有新项目中标或新开项目，因此产生项目领导班子的职位空缺。跨项目提拔相对在本项目提拔领导班子比较实际。如果部门负责人跨项目提拔了，本项目上是否有合适的人补你的缺。如果没合适的人补你的缺，可能本项目领导都不想放人，就更不会主动推荐你去新项目上任。 1.2.2.在有新项目领导班子岗位空缺的情况下，储备领导班子人才数量和质量，这些情况只有分公司部门负责人及以上领导才清楚。岗位空缺有公开竞聘，也有暗盒操作。这两种机会自己是否都能遇到或者了解情况。在以上两种渠道上自己是否做足了功课。 1.3.解决问题 1.3.1.解决工作层面及人际层面的问题，两者都很重要。小问题可以被放大，领导能拿鸡毛当作令箭。愿意提拔你的领导会帮你包装，不愿意重用你的领导可能私下在拆你的舞台。 1.4.择优选择 1.4.1.只能根据自己的情况，选择最适合自己生存的渠道继续一路走下去。 1.4.2.跨央企或跨分公司跳槽可以看看市场上是否有机会，跨地方国企也不错。