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我是技术型人员,想晋升项目经理的话,要怎么做呢?

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1、摆正心态,重新定位自己,从做实事到做管理,这意味着权利多了,责任多了,在一家公司里,不要认为自身比其他做实事的同事能力高,其实只不过是比其他下属同事多了一些经验,多了一些工作内容;2、理解岗位职责,重新学习新岗位,岗位职责有所不同,技术人员只对代码负责,只对实现功能负责,而项目经理,对事、对人、对项目都要负责,它要全面把控整个项目的进度、人员安排、计划安排。

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