考核制度基于工作目标来制定的，做方案本身的难度并不是太大，遵从人效和产出质量就行了，在不同的时期，进行不同的调整，无论是考核质化指标还是量化指标，只要不脱离最终目标就行。问题的关键往往也在这里出问题，领导层在执行考核的时候，不能综合平衡，往往在某一方面过分强调，对另一方面可能不管不问，对一个人和颜悦色，对另一个就横眉冷目，就容易造成考核失衡。