对付这种鸠占鹊巢的现象，你只要做到三摆就可以了，所谓三摆就是：摆上主位，即通过抓起点，走上项目主角位置，就是接手项目后，做好项目流程设计，上报领导审阅，进一步确定你的主位；然后是摆位次，就是对于项目实施中卡壳的问题，你采取的措施之一是请同事帮忙，这样的位置摆放，谁的作用大小不言自明；最后是摆成果，项目本身的工作成果和自己的成长，简单说说从中获得的经验教训，还有就是同事帮忙的作用。