朋友，我想在这个问题上我应该可以帮到你，因为我最近正好给我团队的几个伙计做了有关这方面的培训。 这里用邀功其实并不合适，邀功或多或少的有一点贬义的意思，也会成为你做出改变的心理障碍，因为很多人受儒家思想的影响，认为这是小人行径，自己非常的不屑。这里我们换个说法，叫 汇报工作的技巧。 比如：一件事情，A与B同时去做，都做了很多工作，等到汇报工作的时候，A从头到尾把这个过程描述了一边，然后把现状又说了一下，就结束了；B首先把遇到的困难简单介绍了一下，然后自己如何去解决的说了一下，又把接下来解决的方案和思路简单说了一下，你觉得哪个人的方式老板更喜欢？ 你要明白一点，无论什么时候，当你跟领导或者老板汇报工作的时候，你要体现出你在这个问题中所存在的价值，而不是只是陈述一个事实，或者做一个传话人。你做了什么，解决的什么问题，这些才是你应该让领导知道的，而且这也是领导希望看到的。 这不是邀功，而是说话的技巧，你巴拉巴拉说了一堆流水账，没个重点，也体现不出你做了什么，难道要怪领导领悟能力差，不体贴你？一个部门，一个公司这么多人，难道要所有领导都盯着你，让他们自己看到你付出了哪些努力，然后来表扬你，说一句你辛苦了？ 之前培训的内容还有很多，这里可能只能就这个问题简单说一下吧，希望可以对你有所帮助，记住，领导喜欢活泼好动的，也喜欢踏实肯干的，就是不喜欢那种不知道干了什么的，不要奢求有哪个领导或老板能主动了解你，所以，掌握各种技巧，对你会有帮助的，别把这个当成坏事