理想状态下，每家公司都希望员工的执行力要强，不管是老板还是领导所交代的事情，员工都能够不打折扣的把这个事情做好，但是在现实的职场生活当中，我们就会发现，有很多的员工做事总是做不到位，甚至有的员工做事总是拖拖拉拉，一直出错。 职场上，为什么一些员工的执行力会很差呢？ 一、公司的领导层没有做好自己的本职工作，没有为员工带好头 我们经常会听到一句话叫做，：欲治兵者，必先选将！在一个公司里面，如果想让公司的员工把这些事情做好，作为公司的领导层来说，他们首先就应该带好头，做好自己份内的事情。 但是在现实的职场生活中我们却会发现，有的管理层在看到下面的人没有把一些事情做好的时候，他们自己首先就开始在那里抱怨，同时他们还表现出了很差的心情和状态，甚至有的领导还会不分青红皂白的当着员工的面去指责下属。 员工都是人，当他们看到领导的心情很差，状态很差的时候，其实他们的心情和状态会更差。因为坏情绪也是会感染的。同时，遇到问题时领导首先要做的是找到问题的根本原因，然后从根本上解决问题，而不是一直在那里抱怨。 作为公司的管理层来说，如果他们不懂得及时的调节自己的情绪，不能用更加合理的方法去激励员工，去改善员工的状态，那接下来员工的执行力将会越来越差，最终员工的表现也会陷入到恶性循环当中去。 作为管理者来说，当公司把你放到领导者的岗位上的时候，你首先就应该能清楚地认识到自己的责任和自己的使命。有一句话叫做：高处不胜寒，身处高位的领导者不光要有良好的品质，同时领导也要以身作则，对下属要形成标杆和领导的作用，只有领导称职了，员工的表现也才会跟着好。 二、公司制定好制度以后却经常在修改制度，朝令夕改，只会让军心涣散 有句话叫做：常立志不如立长志。当你选择做一件事情，树立好志向以后，接下来你就要踏踏实实的朝着这一个方向去努力，去发力，直到最终把这件事情彻底做成。当然，在职场上管理公司的时候，道理也是一样的。当我们在制定好一些规章制度以后，或许在当时的条件之下，我们考虑的并不是很完善，但是制度出来后，员工就要去严格的去执行。如果公司的规则制度总是改变，公司都不知道按照那套制度执行，那公司肯定是管不好人的。 我们经常会看到，有的公司的规章制度制定得非常的完美，但是员工的执行力总是不到位。最终即便公司把这个条例弄得再好，员工执行不到位一切还都是白搭。所以作为公司来说，想提升员工的执行力，那公司制定好规章制度以后，员工就要严格执行，如果员工执行得不到位，那“挥泪斩马谡”的事情该做还是要做，而且要当机立断。 有句话叫做：当断不断，反受其乱，作为员工管理来说也是一样的。人都有惰性，当出现一些小的问题，你没有及时的去纠正，你一直在那里等待，那接下来员工就会和你躲猫猫，时间长了他们就会不怕你，甚至公司的一些规章制度也只是一个摆设，长期以往，这必然会影响公司的执行力。 三、公司领导不懂得授权，同时领导没有获得下属的信任 在公司里面，我们经常会看到一些领导者整天忙得团团转，似乎他们做任何事情都要亲力亲为，只有这样他们才放心。但是他们或许没有想过一个问题：一个人的时间和精力都是有限的，即便他把自己弄得再忙，公司大大小小的事情他也不可能面面俱到，不可能每件事情他都要亲自去指挥，亲自去做督促。 作为领导者来说，学会放权才能成就彼此。在平时的工作当中，我们要去找到那些合适的人才，然后花费一定的时间去观察他、考验他，当通过一段时间的观察后我们觉得某个人在某方面的能力和才华都很突出时，接下来我们也应该大胆的放权让他们去做一些事情。接下来，我们只需要看相关的数据和下属的反馈就可以了。 同时，我们也要想方设法的获得下属的信任。有一句话叫做：水能载舟，亦能覆舟。作为领导者来说，如果你能够取得下属的信任，那么你的管理就会好做很多。如果你让下属产生了敌意，那他们在工作当中必然不会很好的去配合你，这样你工作的难度就会很大。 作为公司的高层来说，你要把握好公司的方向，自己所做出的每一个决策都要对下面的人负责。上面的人方向带错了，下面的人做再多的付出也是徒劳的；而作为中层管理者来说，你就要做好上传下达的工作，你要能准确的理解上司的意思，同时还要能精确无误的把上司的意思转化为下属可以理解的方案，告诉下属如何去执行。而作为一些基层的执行者来说，当你在准确的理解了领导安排的事情以后，你也要懂得及时的反馈，要告诉领导你在做的过程中遇到了哪些问题，你做的结果怎么样？这样大家才能够分工协作，把整个工作做好。