zhixingheyi都不对！你要做的是：思己、动情、用理、求同、启梦、优规、劝离！ ①思己：先反思自己，到底哪里做得不合适，放低姿态让下属感到没有敌意 ②动情：找到他不服管背后的情感因素，找到共同的情感诉求，以情服人 ③用理：发现他成长与发展中的弱点，用道理，摆例子去引导他 ④求同：试着给他特别的关照与爱护，发展双方的某一个或者几个方面的共同点，尽量避免激化矛盾，用共同诉求去点化他 ⑤启梦：用未来的成长与理想去打动他，用双方共同成长的前途去开导他，特别是对知识型员工要优先用这招 ⑥优规：改变现有不合适的规则，让自己开放，包容他的不同，但一定要建立底线规则和红线规矩 ⑦劝离：若上面6条都不管用，说明你们双方不适合在一起共识，建议启动劝离机制，友好离开是对双方都负责的做法 管人不易，管好不服的人更难，总之一句：不求共存，尽力为之，发挥你的领导力，给双方机会，真不合适，离开是无奈的决策！