建设工程项目管理： 1、项目风险管理（建设工程项目的风险管理工作中风险识别和风险评估的工作程序） 2、施工成本计划的类型（竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划） 3、建设工程项目的组织（项目结构分析，组织结构，工作任务分工，管理职能分工，工作流程组织，合同结构在项目管理中的应用） 4、索赔费用和工期索赔计算（索赔费用的计算，工期索赔的计算） 项目质量风险应对策略（规避，减轻，转移，风险承担） 5、政府对工程项目质量的监督（监督机构应当具备的条件，监督人员） 6、施工质量事故的预防（施工质量事故发生的原因，施工质量事故预防的具体措施） 7、监理的工作任务（施工准备阶段建设监理工作的主要任务，工程施工阶段建设监理工作的主要任务，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务，施工合同管理方面的工作） 8、项目进度计划系统的建立（进度计划系统的内涵，进度计划系统的类型，进度计划系统的内部关系） 9、施工任务委托的模式（施工总承包，施工总承包管理，平行承包，施工总承包模式特点） 10、项目质量的形成过程（质量需求的识别过程，质量目标的定义过程，质量目标的实现过程） 11、施工质量事故发生的原因（技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因） 12、职业伤害事故分类（按照事故发生的原因分类，按事故严重程度分类） 13、合同的谈判与签约（合同订立的程序，建设工程施工承包合同谈判的主要内容） 14、投资动态控制（运用动态控制原理控制投资的步骤） 15、进度计划调整的方法（进度计划调整的方法，进度计划的检查，进度计划的调整） 16、施工预算内容（编制说明部分，预算表格部分） 17、动态控制在进度控制中的应用（动态控制在进度控制中的应用，定期对项目投资的计划值和实际值进行比较） 18、索赔的依据和方法（依据、方法） 19、工程项目质量的基本特性（建设工程项目质量的基本特性，项目质量的形成过程，项目质量的影响因素） 20、政府质量监督的机构（监督机构应当具备的条件，监督人员应当具备的条件） 21、施工准备的质量控制（施工技术准备工作和现场施工准备工作的质量控制） 22、工序施工质量控制（工序施工质量控制，工序施工条件控制，工序施工效果控制） 23、项目总承包的模式（项目总承包的内涵，国际项目总承包的组织，项目总承包方的工作程序）