首先，有必要强调下提建议的人出发点： 为单位或部门工作为重点，为集体提升，为集体目标推进，达成，或超越而积极奔波建议的，为自己创造小利益，小目标而实现的，打着为公实际为私，或是半公半私的！ 其次，建议可执行性！以及执行后会出现哪些结果，正面，负面，或是其他不可遇料的结果！ 再次，建议执行人员，物力财力，建议达成周期，一次性达成或是分阶段达成结果！建议达成成本与收益！ 第四，是否，同类型建议里面，还有其他更好，更佳的建议！ 第五，学会识别对手做的建议局，并了解对手动向！见招插招！ 第六，了解行业动向，国家政策，税收财务情况！ 最后，好的建议，决策采纳需要高效率采纳，或是安排采纳，吸收，更改建议！切忌优柔寡断