实话实话，不一定。 有的管理者，能够当上领导，纯粹就是运气、资历和跟对了人。 你说他们的业务能力比别人强，还真不一定；你说他们的管理水平高，实际上非常多的管理者真的很差劲。 但我想提醒你的是，领导不行，并不代表把你放到那个位置，你就能做得有多好。 首先，你得搞懂公司的规则和玩法，知道管理者的套路与方法。 如果你觉得领导水平不行，你要进一步思考，为什么不行，是哪里不行，如何从不行到行。 能做到这一点，就意味着你能“看懂”。 看懂，重要吗？ 重要，但不是最重要的。 比看懂更重要的是拆解。 你知道公司的主营业务还不行，还得知道公司这块业务为什么能挣钱，把整个业务上下游拆解出来，逐个分析； 你知道领导的管理水平差还不行，还得知道为什么这么差却还能当上管理者，你要把他的履历进行拆解，把来龙去脉搞清楚，分析背后的原因。 拆解，重要吗？ 重要，但不是最重要的。 比拆解更重要的是下场。 你知道别人能用抖音来挣钱，你也知道人家的供应链，玩法，套路，知道这套玩法的所有商业流程，整个流程也是闭环，然后呢？ 知道也好，会拆解也好，这并不能证明你厉害，证明你厉害的方式只有一个，那就是亲自下场，真正从中能挣到钱，这才是真正的牛逼。 说了这么多，我想表达什么呢？ 领导不好当，一个优秀的领导更不好当。 如果你觉得你的领导能力不行，那你就应该努力让自己成为一个领导，成为一个优秀的领导。 如果你自己做不到，就算领导可能真的不行，但你肯定是一定不行。