二线管理者和一线生产者同样都很重要，因为这就好比一个人的左膀右臂，但在现实工作当中，我们会发现，很多比较务实的领导，往往更看重一线生产者，这是因为一线生产者是直接创造利润的团队，而二线管理者虽然肩负管理重任，但毕竟不直接创造利润，而且还会摊薄利润、增加成本。