第一级：环境级，把一切归为环境，级别最低，因为你能改变的极少。 第二级：能力级，把一切归为能力，通过不断提升能力来解决问题，但不是所有的问题都是可以用能力解决的。 第三级：选择级，认为选择比努力重要，战略思维，懂得选择是环境与能力的交集，选择是一种权衡而非偏狭于其一。 第四级：价值级，清晰的价值体系，会决定你的选择和能力提升的方向，价值观驱动行为。 第五级：身份级，也就是“你想成为谁？”，而不是你目前的角色，清晰的身份层能够决定第二、三、四级。潜台词是作为“XX的我”或“我想成为XX”，就应该这么做。要想成为最优秀的演员，我就必须努力演好每一部戏。 第六级：使命级，改变世界，利他思维，无欲则刚，无争而天下莫能与之争，最高级。 以上六级并非指某个人只能处于某一层级，大部分人同时都会有几个层级的认知，高级认知不能脱离低级认知而独立存在，只是对不同层级的掌握运营以及主导驱动其思维与行动主要来源于哪一级。 举例来说。 出现任何问题都归结为别人的错，这种人的这种思维就处于最低级的环境级，但这种人也很可能会认为能力对解决问题来说很重要。 一个有伟大使命感的人，如果没有能力，那使命就会成为空中楼阁，一个没有清晰价值观的人，很难想象会有使命感，这就是高级思维不能脱离低级思维而独立存在。 驱动你努力工作及工作成绩的，是因为你这方面的能力本来就很强，还是因为“拿人钱财，替人消灾”的价值观，还是因为作为领导或追求更高层次的身份使然，抑或是与企业创始人一样是使命感驱使你没日没夜地努力拼搏？你的动因就决定了你的思维认知处于哪一个层级。 六级认知模型能很好地解释了优秀企业对员工的评价标准。凡事抱怨环境、归责于他人的员工，最不受企业欢迎。有解决问题的能力，是优秀企业对员工的基本要求。凡事都会懂得主动做选择的员工，通常能够进入管理层。价值观驱动行为的员工说明他非常认同企业文化，在企业是非常受欢迎的员工。认为自己的角色就应该这么做（本分）以及对比自己角色有更高要求（身份追求），能够晋升到公司高层。使命感驱动工作的人，通常是优秀公司的创始人、少数中高层或企业的明日之星。