zhixingheyi今天5你分享《团队管理三步策略》； 团队不给力，业绩没保障，团队如何有效管理，首先要客观梳理企业目前的情况，然后针对性分析问题和找到根本原因，最后针对性制定方法和策略； 第一步：团队管理策略梳理： 1、《组织架构》： ——组织架构清不清晰； ——岗位职责是不是明确； ——团队分工是不是清楚； ——汇报流程是不是简洁； ——团队合作是不是高效； 2、《培训体系》： ——有没有系统的培训课程； ——有没有便捷的学习平台； ——有没有高效的学习流程； ——有没有合适的培训制度； ——有没有清晰的培训考核； 3、《激励措施》： ——绩效考核能不能落地； ——日常激励有没有规范； ——激励措施是不是有效； 4、《团队建设》： ——有没有定期的团建规划； ——有没有明确的团建目标； ——有没有激发团队的能力； 第二步：团队问题分析总结： 1、是组织的问题还是管理的问题； 2、是制度的问题还是执行的问题； 3、是流程的问题还是系统的问题； 第三步：制定解决问题的有效方案； 举例问题：团队流失严重、没有战斗力、管理效率低下，招不到人、团队没有凝聚力等等； 如何解决：提供解决方案参考： 1、构建系统的企业文化，首先思想要统一，用企业文化，企业制度来管理； 2、建立目标分解和管理体系，目标要统一，行动要统一； 3、组织架构要清晰，每半年做一次升级，建立高效的协同机制； 4、营销工作氛围，建立正能量场，只为成功找方法，结果导向机制； 5、把制度、流程、考核、组织架构、岗位职责等固化，定下来，签字，不能老变； 6、工资架构，要有绩效部分，不同的岗位，按照定量、定性制定考核机制，工资不公开； 7、建立扁平化管理模式，一人一头，不能多重汇报； 8、做好工作的跟踪、目标的跟踪、每日，每周及时跟踪和优化，强调结果；