公司的组织架构犹如人的骨骼一样，支撑和牵系着每一个环节。更新时间和频率要看实际需要。公司初创之时，首先要依据战略需要确定组织架构，架构确定才会有相应的汇报关系，岗位职责，岗位\KPI或OKR，这些一旦确定则尽量不轻易改之，否则将影响人员的稳定性和归属感。诚然疫情之后，有很多公司重组或变革，此时肯定会涉及组织架构变更，即使是在此种情况下，也建议慎重考虑架构问题，不易频繁变更。否则人心不稳，江山易失。 其二，细想，考虑人员结构过程中“成本支出”是否也是衡量的一个要素呢？肯定有，所以这两个是包含的关系，而非并列。