很简单的事： 第一，如果你觉得他对你是面服心不服，你看他不爽，有能力的话，就直接辞退他，另外换个人，面试时自己把好关。 第二，如果不能辞退他，他在表面服从的情况下，不影响工作的正常开展，你就随他，不特别针对他，但也不培养他，别交核心的工作给他做。 第三，如果他对你工作的开展已经产生较大的影响了，就单独找他谈话，批评他，把问题说出来，要求他改正。 第四，如果他不改正，就给领导讲，要求调换部门，或者辞退，公开把他的问题说出来。 第五，如果老板都不愿意辞退或调换部门，你就不管他了，让老板自己管他。