职场中的逻辑，大致有三种情况： ①一种是“思考无逻辑”，想了很多，可是一点卵用都没有，反正就是“想了也是白想”； ②一种是“表达无逻辑”，就是想到哪说到哪，没有重点，说了老半天，对方还不知道你在说什么； ③还有一种是“做事无逻辑”，做事就是解决问题，你东一榔头西一棒子，虽然做了很多事，但问题还是没有彻底解决，总抓不住关键。 所谓“无逻辑”，就是抓不住重点。思考时，胡思乱想、一片混乱、理不清楚；说话时，说了太多无关紧要的话，分散了对方的注意力；做事时，做了太多无效工作，徒耗精力。 职场讲求效率，说话做事无逻辑，自然也就没有效率可言！ 那“无逻辑”，怎么破？ 你得“想得清楚、说得明白、做得到位”！ 具体三种方法（思考的逻辑、表达的逻辑、办事的逻辑），这也是麦肯锡经典的工作方法论！ 1、思考的逻辑：金字塔结构 这是一个思维模型，无论是说话还是做事，你都要先“想清楚”，才能“说明白、做到位”这是核心，具体有4种方法： ①论：结论先行，把你的想法归纳总结为结论，这就是“有重点”； ②证：以下证上，你的结论有论点论据的支撑，这就是“有理有据”； ③类：归类分组，论点/论据经过整理后统一归类分组，这就是“逻辑严谨”； ④比：逻辑顺序，每一组论点/论据间都有关联顺序，这就是“有条理”。 2、表达的逻辑：SCQA表达框架 沟通时自上而下表达结论先行，就是说重点，让对方一下子就知道你想要表达的意思： ①交代背景：让对方快速了解基本情况； ②制造冲突：从你的结论出发，制造一个冲突，引发对方重视； ③产生疑问：产生一个疑问，引发对方的兴趣； ④给出答案：给出你的结论，让对方知道你的想法和重点。 这就是SCQA表达套路，也就是我们常说“讲故事”框架。 3、解决问题的逻辑：7步成诗 做事，就是在解决问题，高效做事，就是要抓重点，具体有7个步骤： ①陈述问题：做事的第一步，那就要发现真正的问题，如果第一步就错了，那再完美的方案，也只能是徒劳； ②分解问题：化繁为简，把大问题分解成小问题，才能分工协作、逐个击破、解决问题； ③去掉非关键：去掉非关键问题，才能集中精力解决关键问题； ④制定工作计划：分工协作、责任到人，才能发挥团队力量； ⑤关键分析：集中团队优势，找到关键问题的主要原因，找到最佳的解决方案； ⑥建立论证：综合分析调查结果，建立论证结构，也就是构建金字塔结构； ⑦陈述方案：用讲故事的方式、辅以演示PPT，表达陈述你的最终方案。 当然，其中还需要用到一系列的结构化的工具方法，比如，MECE分组归类法、逻辑树分析、5Why分析法、5M1E分析法、思考的黄金圈法则、5W2H分析法、鱼骨图分析法、演绎推理与总结归纳等等。