①查明管理混乱的原因，因为垫资的原由很多，因人、因事和所经营的产品所涉及财产管理以对人的管理，在不失控的情况下防范公司风险，经调查研究以及提高工作效率，要求制定报销制度，规定流程和时间，约束双方按照制度执行，在乱管理，也会从根本解决问题。 ②建立监督机会，完善用人管人的不合理规章制度。 ③垫资不报销的情况，应报经理办公会尽快解决，如领导不重视，应作出双项选择。