有的员工犯了严重错误，不解雇他们，不足以平民愤。对这样的员工，管理者就万万不可心慈手软，要坚决果断地炒他们的鱿鱼。此种情况，看似残忍，实则是为了顾全大局，是管理的责任，为了组织的长远发展不得不采取的管理措施！但是，在解雇他们时，也要讲究策略，才能达到好的效果。对此，zhixingheyi認為管理者需要做好以下几方面工作: 一、慈不掌兵 1、选择有利的解雇时机 解雇犯错误员工应注意的关键问题是选择好对公司有利的时机。无论公司从事的是什么行业，如果某个员工掌握了一定的客户，或掌握了公司的某项技术或秘密，在管理者做好各种替代的准备工作之前，不要解雇他，以免这位员工将这些资料带到公司的竞争对手那里去，给公司带来不必要的损失。应该选择将公司的利益损失降低到最低点时解雇这位员工。 2、注意给员工留面子 提醒您 ：“人要脸树要皮”，解雇 员工时，一定要顾及他们的自尊，照顾他们的面子。 宣布解雇某个员工时，除了对时机的把握外，还应考虑被解雇员工对公司的忠诚度。该员工 对公司越忠诚，贡献越大，就越应顾及他的心情。在解雇之前，应首先把有无其他工作安排的可能性都考虑一遍，以便尽力挽留他。比如，横向调动，设立一个比较能发挥他专长的职位，甚至变相降职。如果所有的路都不通，就应该给他一些时间，让他对解雇有一个适应的过程，在这期同，特别要注意给员工留些面子，保护他的自尊心，使之不要做出错误的举动，对公司造成严重的危害。 二、和谐的处理 3、暗示员工辞职 解雇某位员工的最好方式是让他自己主动提出辞职。对此，可以在工作中给他一些暗示，以示他的错误无可挽回，他只有走人才能平息其他员工的愤怒。而且，管理者可以付给他一笔优厚的解雇费，并帮助他寻找新的工作。在此基础上不露痕迹地迫使他辞职。这样做了以后，管理者将获得员工的好感而不是敌意，而且还会使他自动走人。这样被体面解雇的员工，不会说原来上司的坏话，而且还会替原来的公司辩解。管理者不但减少了他对公司的危害，而且还维护了自己的声誉。 4、有意让别人“挖”走他 有些员工自恃对公司作出了巨大贡献，认为即使自己犯了严重错误，也可功过相抵，不会有什么愧疚之心:或者是以功臣自居，尾大不掉、对于这样的员工，可以为他们在其他的公司找好工作，然后让其跳槽，使员工本人在没有察觉的情况下被解雇。 5、隐蔽地降级使用 公司中常常会有一些员工，虽然工作很努力，但却常犯一些错误，不思改进或是其能力满足不了公司发展的需要。对这种员工，让他到一个能胜任的部门去，或是派到无足轻重的部门去，不重用他，对他隐蔽地降级使用，使他反省自己。天长日久，这类员工自会提出辞呈。 6、要灵活选择解雇地点 选择什么场合解雇某位员工，取决于管理者的想法，没有一定之规。如果希望给员工保留一点面子，稳定公司内其他员工的心态，不致人人自危，可以采用私下暗示或单独通知的办法。比如可以将被解雇员工叫到自己的办公室，不当着其他员工的面告诉他。当然，如果想杀一做百，就应当当着全体员工的面当众宣布解雇，使其他员工警醒自己，不能明知故犯。 7、向公司员工申明解雇的理由 解雇犯了错误的员工之后，一定要做好事后补救工作，向仍然留在公司的员工申明该员工被解雇的理由。解释解雇的原因，可以解除其他员工的心理压力，稳定他们的情绪，消除不安全感。 总之，要避免让犯严重错误的员工的不良行为散播开去，传染给其他员工，就要果断地解雇他们，选择有利的时机，讲究策略，做好善后工作，才能使公司工作稳定顺利发展。