以下分享希望能够帮助到你： 第一，必须懂得财务报表分析，不管你是哪一个部门，你要想成为一个管理层，首先要能够看得懂报表，做得了一定的报表分析，也就是要得懂财务分析，在你拿到一个数据的时候不仅要看得懂，而且要能够找出里面的痛点，以及看得到数据背后的故事，这个是非常重要的 第二，要有成本意识，作为一个管理层，你要对投入产出比有一个深刻的认知，就是花费多少成本能够带来多少收益，花费出去的成本能不能带来效益，这是你必须要具备的思维 第三，重要性原则，就是把握风险，一件事情要分为好、中、差三种情况，就是最好的情况、正常的情况以及最差的情况是什么样子，做一件事情还要分为事前、事中、事后，一定要在事前把握风险，如果到事中的话风控的能力就会减弱，事后就只能接受结果了。