销售管理，不太懂你这个说法?是管人还是运营产品。如果是管理一个销售团队，最好自己实践过销售环节，很多书本理论不是与实践事实无缝衔接的，很多时候是一边实践一边产生问题，然后你主动利用所学并且实际解决了，最后才成为你独一无二的经验。这样你才能信手去复制经验，不然带一个团队，你对哪一个阶段该出现哪些常见问题是无法提前预知的，或者你通过别人的经验也未必复制的就兼容。如果是产品运营的管理，这对人的销售思维以及整体布局，还有应对策略会有更高的要求。你是科班出身，有优势，可以尝试先找一个自己喜欢的产品领域做一下，看看自己的营销手段到底运用的如何，再调整自己的职业规划。