你必须有完善的条理性去处理问题，分清轻重缓急，为了保证质量你可以把事情分为，紧急的、不紧急的、重要的、不重要的，然后逐步搭配处理，当然你做主管的，少不了管理，那么作为管理者，你需要给手下做每日的任务追踪，问题分析，适当的进行激励培训，知识培训，设立适当的奖惩机制都能有效的做好并完善日常工作。