企业管理，看似只有四个字，却蕴含了超级多的知识，无数人投入了这四个字的研究与实践，有的人成功了，当然也有不少人做得不好，如果给你一家企业，你要怎么去管理呢？今天zhixingheyi分享企业管理的三个大框架，给予你一定的启示。 1. 公司方面。这一点就比较宏观，我们要从大方向上去看待公司，做整个方向的制定以及基本架构。首先是要建立一个专属于自己的企业文化，具有本企业的特色；其次是建立企业该有的制度，具体哪一些制度之前有讲过了；最后就是流程的建设，给企业建立一个流程系统，方便管理。 2. 管理角度。如果领导不会管要给予指导，如果是不愿意管就要加入考核，如果不用心就要接受惩罚。 3. 员工角度。员工不会干，需要给他们一定的培训；员工不愿意干，先反思反思激励工作有没有做好；员工不开心就要营造一个轻松愉快的工作环境。 总之，一个企业的管理大致就分为这三个方面，企业要发展团队首先要给员工成长，而领导者在这其中就充当教练的角色，给员工架梯子，助他攀登高峰，给员工搭舞台，给他表现的机会。