所谓的“正向循环”，其实就是让人脉关系越来越好、越来越优质，最终反馈于我们的工作和生活，助推我们人生和事业的成功。简单来说，就是要多结交比自己强的人，通过与别人打交道，不断提升自己的能力水平，进而结交更高层次的人，循环往复，最终实现相互促进的良好态势。 说到这里，可能有人就有疑问了，人际关系的本质是互惠互利、和谐共赢，你都知道要结交比自己的强的人，那别人又为什么要结交一个不如自己的人呢，尤其是对于那些深谙世事的强者呢？ 其实，这个问题看似是个悖论，但如果从人性特点的角度来分析，很好解决。 1.人脉关系的本质并不完全是等价交换。 俗话说得好：“你若是不够强大，认识谁都没用。”这句话说得很深刻，高度诠释了人脉关系的本质。但是，所谓的人脉关系却并不完全是等价交换，大多数时候其实是非等价交换，只不过交换的价值并没有太大的差距而已。 比如说，你努力工作，为领导排忧解难，为单位创造价值，以换取工资报酬，或者发展进步的资源和机会。在这个过程中，你可能付出的要多一些，而得到的要少一些。但是总体上你对付出的汇报还是满意的，否则你就拒绝努力工作，不再为单位和领导付出。 这就说明，只要两个人提供的价值没有太大的差距，就能实现价值交换，就能构建所谓的人脉关系，最终实现资源共享或互惠双赢。 2.超脱价值交换规律构建的人脉关系。 人脉关系就一定遵循价值交换的基本规律吗？我就见过有的人没什么后台背景，却深得大领导的喜爱，把大领导变成了他们的人脉关系。在与大领导相处的过程中，他们貌似并没有从价值交换入手，而是采用了“请教+赞美+感恩”的相处模式。 人性都有好为人师的特点，所以他们积极向大领导求教，大领导在授道解惑中得到了满足。越是大领导，就越是在意自己的成就，于是他们在请教学习的同时，由衷地赞美大领导，大领导得到了情绪上的满足。最后，他们在大领导的指导下，通过自己的努力取得了一定成绩，而且非常感谢大领导，大领导得到了身心上的慰藉。 其实，换个角度来看，这些情绪上的满足和身心上的慰藉，不就是另一种形式的价值吗？这种与大领导相处的模式，同样遵循了价值交换的基本规律。 所以，要想构建良好的人脉关系，并使人脉关系越来越好，形成正向循环，最终助推事业的成功，无非就是做到三点。 第一，要向上看，多结交比自己强的人，而不能为了所谓的优越感，结交不如自己的人； 第二，要遵循人际交往价值交换的基本规律，你有多大的能量，才能吸引多大的能量； 第三，要注重无形的价值，多采用“请教+赞美+感恩”的方式，与价值差距较大的人构建联系。