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什麼樣的人不适合当管理者?
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什麼樣的人不适合当管理者?
1.有自己独立思想的人,不适合当管理的。 其实大部分人认为,我已经成为了一名管理者,我就应该有自己的想法,有自己做事的风格,按照自己所想所做来进行管理,其实这样想都是错误的。 你有没有想过,领导提拔你成为管理人员,是想让你成为领导与下面员工之间的桥梁,上行下效,通过你来执行上面领导的决定,并且能妥妥的安排下面的员工实施,而不是需要有自己的想法,如果这样,那就和领导的想法产生冲突,对于领导来说,你就不适合这一项工作,顺便把你给换下去。 2.执行力不强的人,不适合当管理的。 自己作为一名管理人员,执行力那一定是很强的,首先把领导安排的事情做到位,领导让你来当管理者,其实面上是管理者,内心是因为你能很好的明白老板所做所想,也许他一个眼神,你就能知道他要去干啥,如果领导安排你一件事,你都不知道去干啥,那谈何执行力呢? 如果你没有执行力,认为自己已经当管理者了,就不需要自己去执行,把所有的事情安排给下属,这种情况,如果下属执行的好,那也就过去了,如果万一执行不好,上面领导肯定会追究你的责任。 3.对下属百般呵护的人,不适合当管理者。 很多人有这么一个想法,自己当上了管理者,是以下面兄弟们的支持分不开的,所以当上管理者以后,为了下属一点利益和领导分庭抗礼,跟领导过不去,这样你就大错特错。 你有没有想过?就算下面有100个人支持你。领导如果不同意你到这个位置上来,你永远也做不上这个位置,不需要对下属百般呵护。你只管做到你的本职工作,监督他们把领导的命令传达下去。 不要认为只有对下属好,下属才能好好为你干活,其实,如果下属不好好为你工作,那你直接就可以换人,因为是他不愿意干,愿意干的人大有人在。 若是对下属称兄道弟,若不能建立自己的权利,下属也不会真心的服你,很多人都会这样认为,一个老板或者管理者对下属不好,这样工作就进行不下去,其实不然,只要对那些优秀忠心的人足够好,那么其他人也是无所谓的。 4.不知人善任,仅凭自己的喜好来用人,不适合当管理者。 俗话说的好:“知人才能善任。”如果你不知道这个人的长处与短处,也不知道他的脾气秉性,那么你是很难把它用到关键的位置上面的。 如果用人全凭个人喜好,感觉这个人听话,并且对他有好感,或者跟你有的近你就用,这样怎么能做好管理者呢? 5.分不清主次,不适合当管理者。 做事情分不清主次,并且没有格局,领导安排你做两件事情,最重要的一件事情,你却放在了一边,而去做那一件无关紧要的事情,等到领导来找你要工作成绩的时候,你却不知所措。 你认为这样领导还会不会用你?不知道孰轻孰重,孰主熟次。 6.不会制作工作标准的人,不适合当管理者。 如果你这部门下属越来越多,从零星三两人到慢慢的十几个人,如果你还是像两三个人那样随意安排工作,没有工作流程,没有任何标准。 全凭个人感觉,那样做出来的工作也就没有标准,出了事还怪下属办事不利。这样只会越管越懒散。 7.做事太过于繁琐,不懂总结问题的人,不适合当管理者。 每天都忙于繁琐的事情,但是对于方向却不是很明确,感觉工作越来越忙,但是业绩却越来越差。 认为是人手不够,设备不多,或者是下属做事能力有限,其实你们有没有想过,为什么会这么业绩却这么差?问题出在哪里? 8.不懂激励员工的人,不适合当管理者。 有的公司员工干不出工作,并且员工还抱怨,整个公司出现了负能量,员工抱怨公司,而公司就怪员工。 那是因为管理措施出了问题,领导根本就不会激励员工,对于管理者来说,应该了解员工,在了解员工的情况下,在激励员工,知道他想要什么,就去奖励什么。 9.不懂得靠近领导的人,不适合做管理者。 如果你不愿意靠近领导,那对领导来说本身就是不认可的,因为为领导马首是瞻的人,领导才喜欢。 也许你认为不善于跟领导打交道,也不知道跟领导怎么交谈,但心里其实很尊重领导,什么事情都装着领导,而且也愿意服从领导,虽然你自己确实如此,但是领导可不会这么想,如果你不主动接近领导,是很难得到提拔的,因为他不会认为你是自己人。 10.不可控因素太多,不适合当管理。 如果你做事情不可控的因素太多,领导是不愿意重用你的,因为这样风险太大,指不定什么时候你就会为领导带来麻烦。 所以你的能力在于其次,而领导考虑的最多的就是安全,其次,如果你能能力要是太强。他感觉控制不了你,是不会被她提拔上来,对你不熟悉,认为你有野心或者对抗领导,这些都是不可控因素。 11.领导会考虑对他的好处或坏处,对于这件事,取决于领导。 领导提拔一个人,是会先考虑对自己有哪些好处或者坏处,如果你能让他业绩更好,并且增加他的收益,还可以帮助自己管理下边的人,这样是有好处的。 如果对自己没好处,反而有坏处,对领导来说是不适合当管理的,如果大家都认为他可以当管理,但是领导也不会重用提拔的,呼声越高,往往越得不到提拔。 写到最后:一个人适不适合当管理者,要有一个大局意识,就要有成长思维,还要灵活变通,你要有站在领导层面思考的角度,也要有站在员工层面上思考的角度,一定不要用自己思考的角度出发,这样是不利于自己,就算自己觉得可以也不可行。