执行力理念/原则 •执行开始前：决心第一，成败第二 •执行过程中：速度第一，完美第二 •执行结束后：结果第一，理由第二 建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。 有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。

怎样提升执行力 •提升组织执行力的方法 1.创建强执行力文化 2.领导者做好表率 3.完善制度、简化流程 4.选择有执行力的员工 5.监督检查、跟进追踪 6.奖惩分明，回报员工 •提升个人执行力的方法 1.树立目标，并加强危机意识 改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。 通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。 2.磨练意志，培养毅力 3.绝不拖延，立即行动 4.不要迟疑，当机立断 哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。

执行力缺失的原因 •组织执行力缺失原因 1.没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。 2.领导者缺乏表率 3.制度、流程的缺失或不够完善 4.没有找到有执行力的员工 人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。 5.缺乏监督和考核 6.没有奖惩（考核结果的运用） •个人执行力缺失原因 1.没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 2.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 3.拖延磨唧，缺乏行动 “最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。 4.优柔寡断、不敢决策 很多人晚上想出千条路，早上起来走原路！

您真是解决了我的大难题，感谢~