有利有弊。新成立的公司，各项体制都不完善，这是你表现自我能力，大展拳脚的机会。是机遇也是挑战，一个公司最重要的就是企业管理制度和服务体系。资本，人才，技术都可以引进和筹措。但制度的建立健全，则关乎公司发展繁荣的命脉。应该紧密结合公司的实践情况加以更近。部门主管，不仅要关心公司发展的方向，还要协调好各部门之间的工作，更要有危机意识，保证公司又好又快的发展。任职部门主管，说明公司管理层包括老板，对你的人品包括工作能力的认可和支持。多沟通，多思考，多讨论。观察行业内企业的发展方向，借鉴成功的范例，千万不能盲目去，闭门造车。根据自己已有的经历和经验，再多看看成功管理者的职业规划和重心，联系公司实际发展目标制定自己的管理策略。这是一份富有挑战性的工作，加油，相信你一定可以的。