曾几何时，“焦虑”已经成为了最时髦的词语，甚至成为了一种经济现象，有人贩卖焦虑，有人希望即时购买到“治病良方”。 其实，zhixingheyi认为，99％的焦虑来自于对自我认知的不足，陷入了错误的“木桶”认知。 几乎每个职场人都知道“木桶理论”，它讲的是我们的组织或者个人，就像一个由一块块长短不一的木板围起来，用于装水的木桶。装水的容量多少，取决于最短的那根板的长度。这个道理很简单，因为装水的高度超过最短的那根板，就溢出来，无法再增加。 聪明的人们把这个道理用于职场管理中，“木桶理论”也被成为“短板理论”，提醒我们一定要注意最短的那根板，如果不改善自己的短处，那就无法提升，于是，“短板理论”大行其道，甚至变成了“找茬”！ 有这样的一些现象： ——看周围的同事，首先看到的是别人的短板！ ——上级看下级，看到的都是不足之处； ——所有的人都在补短板，整体绩效却无法提升； ——要补的板太多了，到底该怎么办？ 其实，这是在滥用“木桶理论”。在长期的企业管理实践中，zhixingheyi非常反对我们的管理者以“短板为先”的木桶理论来开展他的管理。 因为：这不仅会让下属产生焦虑，也会让管理者自身产生焦虑。 试想，一个人总是被发现这样或那样的短板，他可能会变得无所适从。尤其是职场中人，有这么四个特点： ——每个人都有短板，没有完人； ——没有一个人愿意被人指责自己存在短板； ——都是成年人，有些短板是长年累月行程，段时间很难改善； ——改善短板的成本非常高； 当我们总是用一种发现“短板”的眼光来看待周围的人时，就会出现争执、难以理解、互不买账等现象，最终出现效率低下，于人于己都产生焦虑。 1. 自身的“短板”焦虑 对于个体自身而言，总是希望有好的发展，朝着更好的目标前进。这个世界上，有很多的标杆人物，与其相比，如果你发现自己身上许多短板，然后着急去弥补的时候，很容易陷入焦虑之中。因为： —— 改善长久以来的习惯性短板，是个痛苦的过程，坚持下来很难； —— 一时冲动的改善，未必能有持续的动力； 当你面对好多短板，出现上面的1、2两种情况时，就容易陷入焦虑，着急寻找答案，恨不得拿到“灵丹妙药”，而此时互联网上无数“贩卖焦虑”的人就有了市场。 2. 来自管理他人的“短板”焦虑 管理者的焦虑，很大程度上源于下属团队能否支撑自己的目标。 出现偏差时，很多管理者开口闭口“下属执行力不强”、“积极性不高”… … ，这些问题自然产生焦虑。 但他们忽略了自己的眼睛，是在用一种寻找“短板”的方式在看待下属，这种情况下，一切都是不对的，最终上下级之间难以相互认可和理解。