如何培养出顶尖员工？ 顶尖员工，是在工作中表现出卓越能力的少数人，一般只占员工总人数的百分之几。因为总是能够在人事考核中获得很高的评价，所以管理者甚至顶尖员工自己，都很容易对现状感到非常满意。这实在是太危险了。 那么管理者应该怎么做呢？ 第一步：拔高梦想。通过参加行业高峰论坛、定向走访和海外杂志订阅，让企业中的顶尖员工看到其他公司同龄人中的佼佼者，在心中树立一个几乎无法触达的强大标杆。 第二步：拔高对手。永远不要让顶尖员工和身边那些普通员工相比较，而要让他们和一年前的自己比，和公司里曾经出现过的顶尖员工的当年比，和企业内外年龄相仿的其他顶尖员工比。 第三步：拔高目标。永远不要让顶尖员工处理那些能够轻松应付的工作，这样会拖累他们的成长速度。而要不断地扔给他一些即使拼劲全力也不一定能够达成的挑战性目标。 对于培养顶尖员工来说，升职和绩效奖金都不是目的，唯有成长速度才是核心。 而方法就是三高：拔高梦想、拔高对手和拔高目标。