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公司招聘，如何选人招人？
知行合一人才招育的“5要法则” 1、要以转正、留存作为考核和激励的依据 2、要明确招聘的具体标准，特别是不适合人员的排除法则 3、要制订新人入职后的培训、考核标准，及时淘汰不合格人员 4、要全方位的推进招聘，不能把所有的招聘和培养责任全部压给HRD 5、要对CEO、HRD及相关管理层人员制订更具针对性的招育激励机制