如何当好领导？ 管理的核心是管人，想当好领导让员工追随你对你言听计从，就要做到这12点： 两个清晰 四个透明 六个到位 两个清晰： ① 职责清晰 哪些事能干，哪些事不能干，要清晰，做到事事有人做，人人有事做； ② 目标清晰 用目标去激发员工的责任心；合理的目标，就是要高度化、具体化、文件化、责任化。 四个透明： ① 经营透明 管理者要掌握公司的经营情况，员工也要； ② 薪酬透明 保证薪酬的公平、公开、公正； ③信息透明 及时将公司的信息通报给员工； ④ 奖罚透明 做好了要奖励，做错了要惩罚。 六个到位： 薪到位、人到位、话到位、做到位、帽到位、查到位！ 领导布置工作6步骤 1. 责任到人 分配任务一定要落实到具体的人头上 2. 限定时间 执行一项工作必须要限定时间 3. 明确标准 做工作一定要确定详细的标准 4. 检查监督 重复可以加深印象 5. 验收考核 监督是一种无形的压力，可以让员工更加专注 6. 重复一遍 布置的工作才会真正落实