团队协同管理5大关键要素思考？ 第一，行动导向。协同需要信任，真正的信任来自于管理者的行动。 第二，注重结果。组织内外的成员之所以愿意跟着管理者去做协同，很重要的原因就是能够取得成效，所以管理者一定要帮助每一个成员取得成效。 第三，愿意聆听。懂得聆听能够帮助管理者从外部获得有效的建议。 第四，致力增长。尤其是在逆境和危机之下，增长型的思维决定着组织能否持续增长。 第五，要懂得欣赏。如果管理者有能力去理解、欣赏、信任员工，员工就愿意跟你去做协同。人类在本质当中，最殷切的要求是渴望被肯定。很多管理者职位越高，挑毛病的习惯越多，懂得欣赏的习惯反而在减少，这时就没有办法形成有效的协同。