提高一群人的能力是搭建团队的核心 当我们安排员工去做一件事情的时候，脱口而出的往往是你去做什么，只有任务没有方法。 这个时候员工的： 第一个反馈就是我为什么要去做， 第二个就是我会做吗， 第三个我干完了以后能够得到什么。 所以，当你去推行一件事情的时候，首先要想的问题是怎么让他愿意去做这个事情，第二个是能不能做的问题，你发现解决这件事情可能需要123，但是你员工目前的能力只有1和2，缺个3，这个时候就需要把这个3给他补上去，通过外部老师的授课也好，培训也好，还是你手把手的辅导也好，还是内部培训也好，都可以，只要你给他补上去，员工就愿意做了。第三个是你需要组织环境，你创造的氛围是不是公平、公正、透明、激励人的，做的好的人就得到好的回报，做的不好的人没有得到一个好的回报。 总之，每件事情你在推动公司在做的时候，先解决思想的问题，再解决能力的问题，最后解决政策、制度的问题。