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一场成功的绩效面谈需要用到什么样的技巧呢？
知行合一您知道导致绩效考核失败的“六不”因素么？ ①不认同:普遍持抵触状态； ②不理解:认为考核就是扣工资； ③不明确:目标、职责、标准、流程等模糊； ④不投入:考核者应付、走过场； ⑤不好评:定性因素太多，无法衡量； ⑥不愿评:考核者害怕得罪人，充当老好人。 考核既是一门管理技术，也是一种坚持到底的信念。 您公司有上面哪个因素么