成功用人： 敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零 如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。 只要做到这五句话，想不成功都不行。

用人的胸怀： 多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心 要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。 一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？ 不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。 怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。 用人的境界： 对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人 如何留住人？在这里，理顺为三个层面。 对基层——待遇留人 对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。 人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？ 让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？ 对中层——情感留人 对中层的人员，方式是用情感留人，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。 只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。 做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。 对高层——事业留人 对高层的人员，方式是用事业留人，这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。 待遇和情感的投入，还不能满足这类人。 他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？

用人的方法： 用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用 “用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。 在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。 很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。 企业用人也应如此。 在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！ 用人的技巧： 善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用 首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。 这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

用人的心态： 第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客 说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。 企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。 用人的风尚： 六分人才，八分使用，十分待遇 很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多少活我给你多少钱”，这样的下属会是什么样的呢？下属只会“你给多少钱我干多少活”。 到最后，企业不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企业？ 厚待员工 你为什么不能厚侍员工？说白了就是太抠门！ 有人说过“啥骄傲？牛呗！啥谦虚？装呗！啥节俭，抠呗！” 抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业？ 为什么有的企业能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！ 有的企业犯错一次提拔一次，而员工由于做不称职的事情，而又给了超出希望的工资，他一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情，做到“做事无私也有畏”。 当员工被你锻炼的称职了，你又给他更高的岗位，给他更多的待遇，允许他犯更大的错，让他又一次成长、成熟，这样反复锻炼，最终只要是人物，就能打造出来！而其他的事你也就不用烦了。 到最后，你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将，同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到终点。 如果是这样，你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优？ 对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！

用人的理念： 讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格 用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。 在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。 一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。 这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

和我想到一块去了，嘿嘿。采纳你的回复~