建议之三：还要学会包容 工作中遇到那种摆谱的领导，不能太敏感，弄得自己不舒服，不要把他的行为放在心上，他摆他的谱，你做你的事，人家毕竟是领导，你也没有选择谁来当领导的权利，大体上过得去就行了，没有必要上纲上线。 建议之四：做一个有主见的人 很多人为了得到领导的赏识，主动攀附领导，心甘情愿地做领导的马前卒，融进领导的私人小圈子，为后期的升职积蓄政治资本。我认为这种方法从职场规划来讲不可取，站队也许会得到暂时的实惠，可是从长远来讲，弊远远大于利。原因有3点： 1.这是一种利用，领导想利用你，让你为他所用，你也想利用领导手中的权力为你的前途开路，一旦一方失去了利用价值，这种关系就不复存在。 2.这是一场交易，领导用手中的权利从你的手中来换取他想要的成绩或私利，你也想用你对领导的付出来换取你想要的福利，这本质上就是一种灰色交易。 3.这是一种豪赌，你在用你的人生这个宝押在领导身上，来赌你的明天会更好，一荣俱荣，一损俱损。 所以，当领导对你不闻不问时，那就默默地强大自己，当领导对你赏识、有意纳入圈子的时候，更要思虑周全，做一个有主见的人，这样才会过得踏实，活得自在。

原因之三：领导的处事方式是“能装会道” 有些人热衷于权力当上了领导，他们就像下蛋公鸡一样，傲视群雄，把每一个人都不放在眼里，这样的领导喜欢摆谱。我以前就遇到这这么一位，当时我正在车间干活，副厂长过来视察，我赶忙走过去，算是给他打个招呼，没想到这人鼻孔朝天，对我哼了两声，转身走了。弄得我浑身上下不自在。 原因之四：领导的交往方式是“重圈内轻圈外”。 职场有个潜规则，那就是跟对人，做对事。很多领导都在下属里面培植自己的亲信，一是便于收集信息，二是便于开展工作，三是便于谋取私利。 因为是自己的人，自然会照顾有加，格外关心。对圈外的人，则不会享受这样恩惠的待遇，如果领导对你不闻不问，估计是把你放在了七环之外了。 总的来说，领导对你不闻不问，不外乎从领导“管理方式、用人方式、处事方式和交往方式”四个方面来找出原因，具体该如何做，才能让领导重视自己呢？

原因之二：领导的用人方式是“亲贤臣远小人”。 德者，才之帅也。有才无德是小人，才越大，破坏力也越强。所以领导用人，首先要过人品关。 领导可能从你以前做过的事，处过的人中分析出你的人品，达不到他要求的高度，但也没有非得让你离职的地步。怎么办？先冷处理，慢慢疏远你，对你不闻不问，给你留一个改过的机会。然后呢，看你仍没有改过自新，下一步就会让你离职。 也许你被别人诬陷，恶人先告状，领导先入为主，认定你是一个品德败坏之人，但事情也没有闹到不可收拾的地步，但领导会戴着有色眼镜看你，不给你好脸色看，对你爱答不理。

一、领导对你不闻不问的4个原因 原因之一：领导的管理方式是“抓两头促中间”。 领导的精力有限，在管理方式上不可能面面俱到，什么事都要抓，什么事都要管。 对于“抓事”，他们往往采取的是“抓大放小”的政策，抓住大事、要事、影响单位大局的事，而对一些小事，则会放手，让下属办理，既给下属放了权，又不浪费自己的精力。 对于“管人”，他们也往往采取的是“抓两头促中间”的管理方式，也就是管住能力强的业务骨干和能力差的下游员工，对业务强的员工，会以各种荣誉加持，对业务差的员工则以训诫为主，甚至会杀鸡骇猴。用“胡萝卜大棒”政策来映射身居中游的人员。 领导把主要精力都用在了少部分人身上，自然忽略中游人员关心关怀。

谢谢您的建议，对我太有用啦！