首先你要知道什么是供应链，很多人做的只是其中一个模块。准确来说sc是企业第三层决策支撑，首先企业要有商业计划，然后理出该商业计划对应的公司战略，之后就是制定供应链计划支持该战略。对于不同行业，产品供应链是不同的也没有一个绝对正确的方法，只有较好的参照和改进。供应链模块涵盖sourcing，engineer，make，store/warehousing，delivery，reverse。整体需要plan衔接支持。一个总监必须对供应链全盘有认知高度。比如说工厂生产管理，你需要懂mrp，mps，aps，lean。需求端srm，销售端crm，dp的计算等等等等等等等。我理解的总监是对端到端的整合，降本，增值，提高效率，持续改进。这也只是一个笼统的解释。