如何带好团队？核心是2个原则 1、价值感：让下属在工作中真的有收获 2、差距感：通过比较让下属意识到差距 改变公司的五大秘诀 让发现问题的人 ▶ 监督 让解决问题的人 ▶ 高升 让抱怨问题的人 ▶ 下岗 让制造问题的人 ▶ 让位 让拖延问题的人 ▶ 离开 管理者必备能力： 明确工作职责、明白工作意义 统一做事方法、制定工作标准 管理6大用人之道 用人标准： 基层看才能 中层看德行 高层看胸怀 用人铁律： 用待遇留基层 用情感留中层 用事业留高层 管理心得： 基层做事不做人 中层做事又做人 高层做人不做事 如何带好团队打造超强执行力？ 4句管理口诀： 我说你听，你说我听，我做你看，你做我看 ▶我说你听 ① 是什么：任务是什么，交代清楚任务的边界和标准； ② 为什么：为什么要做这项任务，目的和意义是什么； ③ 如何做：如何做好这件事，有何方法，有哪些要点。 ▶你说我听 ① 确保理解无偏差：让员工复述工作内容，有偏差要纠正 ② 确保要点无遗漏：让员工梳理工作内容，总结要点发现遗漏要及时补充。 ▶我做你看 ① 不要嫌麻烦：要亲自示范、手把手教，做好传帮带； ②不要跳步：确保新员工能清楚每一条工作流程、每一个步骤、工作标准和要点。 ▶你做我看 ① 看员工示范：先不要打断员工的思路，先看他示范； ② 给予反馈：做得好的要表扬，做得不好的要纠正。