执行不力的外因 1.决策失误，执行吃力。 2.计划不周，执行乏力。 3.被动服从，执行无力。 所以，执行流程应 1.追求目标 2.追求节奏 3.追求危机 并且，将 1.复杂问题简单化 2.简单事情定量化 3.定量过程流程化 4.流程工作集成化 目标如果不能量化， 就不可以考核， 也不能真正实施。 想强调什么，就去把它量化。 如果不量化，就等于在告诉别人： 你不重视它。