用人要疑！！！ 作为经理人员，肯定要对结果负责。 这几年，zhixingheyi拜访很多经销商，经常听到经销商在电话里对他的下属吼叫，“我只要结果，不要跟我说理由。”我不喜欢这样的管理方式。结果很重要，但是没有过程，怎么有结果？理由是不能说，但是一个聪明的经理，会从理由中寻找方法，也是衡量这个业务人员是否值得培养的重要机会。 我信奉用人要疑，疑人要用！！！ 什么叫做用人要疑？大胆用人，但是对这个人的综合能力、落实能力、价值观，要看一看，不一定马上就能做到完美，实现要求；对可能碰到的问题，事先要进行沟通，要进行沙盘模拟，尽量减少不必要的损失。 什么叫做疑人要用？因为对结果心存疑虑，但是要锻炼队伍、要培养新人，必须要让业务人员在战争中学会提升。不仅要用，要鼓励担当、鼓励全力以赴，也要会为下属扛子弹、给资源。 让我们的团队成员快速成长，应该成为我本人的印记：谁让很多人叫我zhixingheyi呢？ zhixingheyi也愿意，和更多的有志者共事，以完成我们的财富梦想和价值实现。