团队建设： 1、个人目标第一，工作指标第二； 2、先保障个体利益为前提，再强调团队利益； 3、目标可以分解，责任不可分割； 4、考核要量化、标准化，前提是需要结果导向文化； 5、既考核个体指标，也考核团队指标； 6、团队精神的本质是利他和责任； 7、经常举行有利于团队融合的集体活动。 结论：团队建设的核心是爱与规则。