初创企业在管理中常见的五大问题四：“有效授权”困难 现有的授权有两个前提:第一，我必须认识你第二，我必须相信你。 只有符合这两个前提才能够授权。但是，这两个前提中我必须认识你还很容易，我必须相信就不好办了! 于是，把权力授下去了，然后一看不对:“你办事不靠谱”就又把权力收回来了。 这就形成了特色的“抽风式授权”。因此，在现有的授权模式下，往往无人可以授权的结果只能是企业老板一个人事必躬亲，忙得头发花白，神经衰弱。 这一点可以参考一下那些世界级的优秀企业，他们的规模要比我们的企业大得多，但却从根本上解决了授权问题。 西方企业授权模式的两个前提是:第一，我不必认识你第二，也不必相信你。他们会有一套健全的管理体制系统，只要任何人符合他们的的任职资格，按照他们的体制办事，并且提交应有的成绩，那么他们便可以将权力授予于你。