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如果你是领导，你会喜欢比你强还是比你差的下属？是提拔培养还是压住？
企培黑哥我是提拔，知道自己的不足，我的副手给你完美的补缺，很享受这种配合的默契，在她的缺点部分我自己抓，在她的优势部分完全放权，只需要给我汇报进度就好，整个实施与计划的等等权力全部下放，她做好了，也就等于我做好了，也只需要在我的优势部分去更加深入的完善，要抓住人性，才能更好的驾驭一个有能力的人为你做事，阶段性的福利必须要适当给予，激发创新活力！