人才盘点九宫格 1.第一格，能力高，绩效高。 1.1当前具备转变到更高层次的能力。 1.2通常会在6个月内被提升到高级职位。 1.3人数占比5～10％左右。 2.第二格，能力中，绩效高。 2.1有能力在目前的层次承担更大、更广泛的工作。 2.2可以考虑职位晋升，比如由普通经理晋升到分行经理。 2.3人数占比10％ 左右。 3.第三格，能力高，绩效中。 3.1在将来有能力进行转变，应该在目前的工作岗位做得更加出色。 3.2可能向第一格转变。 3.3人数占比10～15％ 左右。 4.第四格，能力低，绩效高。 4.1有能力在同一层级的相似工作岗位上高效地工作，工作老练，同时具有掌握新技能的能力。 4.2有可能会被安排做其他同级岗位的工作。 4.3人数占比10％左右。 5.第五格，能力中，绩效中。 5.1有可能在目前的层次承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效。 5.2在上一年度轮换到新的工作岗位并且以前被评在第1、2方格内的员工通常也被放入此格。 5.3人数占比20％左右。 6.第六格，能力高，绩效低。 6.1在上一年度轮流到新的工作岗位，并且在以 前被评在第1或者第2方格。 6.2在岗位尚未表现出应有绩效。 6.3人数占比5％左右。 7.第七格，能力低，绩效中。 7.1需要往更优秀的绩效(第4方格)努力。 7.2人数占比10％左右。 8.第八格，能力中，绩效低。 8.1可能在某些工作方面表现良好，其他方面表 现不佳或者很差。 8.2应该努力在当前的层级达到绩效中的级别——即第5方格。 8.3人数占比10％左右。 9.第九格，能力低，绩效低。 9.1在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助 其达到绩效完全达标，否则需要重新安排一个 更适合的工作岗位或者帮助其在其他地方寻找 一个工作机会。 9.2通常在未来的3～6个月内被迫换岗位工 作或被淘汰。 9.3人数占比5％左右。