首先要看具体是哪一方面的能力。是业务能力还是管理能力？加强沟通，做到知人善用。 如果是业务能力，那就让他放手去干。自己在旁督促确保不出问题。 如果是管理能力。那就要勤加沟通。放下身段向其学习并建立友谊。把他作为副手培养。 作为管理者，不可以继贤妒能。要做到知人善用。刘邦就是最好的榜样。张良，韩信，萧何，每一个都比他强。所以才成就了汉朝。 作为管理者，或者说决策者。在掌握好方向的同时，去尽量的发现人才。然后让他们放手去干就行了。