管理者要回答这个问题，须先了解企业的基本要素及其之间的逻辑关系。 1、企业的基本要素包括五点：创始人、资金、团队、产品、商业模式；这五个要素之间是相生相克的关系。 2、企业经营模式； 1)成熟模式的企业经营逻辑为： 创始人提供创业资金，资金养活团队，团队开发产品，产品借助商业模式变现成资金，资金重新回到创始人的兜里。 2)创业模式的企业经营逻辑为： 创始人提供资金，资金构建模式，模式对产品提出需求，产品对团队提出需求，团队基于需求向创始人提交资金预算和工作计划。 3、企业一旦出现问题，创业者总是习惯性认为管理团队的问题，而不反思是否是企业的经营模式出了问题。 4、若调整经营模式，是对企业创始人的自我否定；若更换管理团队，是企业创始人对管理团队的否定；这是批评和自我批评的关系，判断不准确将会给企业带来巨大风险。 5、创始人是出钱的人，团队是花钱的人，这种天然的交易对手关系确实不利于企业判断；究竟是经营问题还是管理问题？ 6、为了更好获得真相，创始人需要习惯反向思考；思考「团队是企业需要的？还是老板喜欢的」，思考「产品是客户需要的？还是团队擅长的」，思考「模式是团队喜欢的？还是市场适合的」等等。