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企业究竟是经营出了问题?还是管理出了问题?
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企业究竟是经营出了问题?还是管理出了问题?
管理者要回答这个问题,须先了解企业的基本要素及其之间的逻辑关系。 1、企业的基本要素包括五点:创始人、资金、团队、产品、商业模式;这五个要素之间是相生相克的关系。 2、企业经营模式; 1)成熟模式的企业经营逻辑为: 创始人提供创业资金,资金养活团队,团队开发产品,产品借助商业模式变现成资金,资金重新回到创始人的兜里。 2)创业模式的企业经营逻辑为: 创始人提供资金,资金构建模式,模式对产品提出需求,产品对团队提出需求,团队基于需求向创始人提交资金预算和工作计划。 3、企业一旦出现问题,创业者总是习惯性认为管理团队的问题,而不反思是否是企业的经营模式出了问题。 4、若调整经营模式,是对企业创始人的自我否定;若更换管理团队,是企业创始人对管理团队的否定;这是批评和自我批评的关系,判断不准确将会给企业带来巨大风险。 5、创始人是出钱的人,团队是花钱的人,这种天然的交易对手关系确实不利于企业判断;究竟是经营问题还是管理问题? 6、为了更好获得真相,创始人需要习惯反向思考;思考「团队是企业需要的?还是老板喜欢的」,思考「产品是客户需要的?还是团队擅长的」,思考「模式是团队喜欢的?还是市场适合的」等等。