向上管理你的领导，3件事就够了： 1、提前和领导确认关键节点及汇报频次，主动汇报工作进展。 很多人在领导交代工作的时候，啥都不问就接下了，然后就感觉手里的事情越来越多，毫无头绪，不知从何下手。 我们一定要养成一个下意识的反应，那就是当领导布置任务的时候，我们第一个要问的就是“这个任务要分阶段吗？最晚都是什么时候要？” 因为任何人手里的活儿都是忙不完的，但是领导交代的工作也不可能不接受，所以了解任务的关键时间节点，才能重新给手里的任务排个轻重缓急。 然后根据关键时间节点的完成情况，一般情况下，项目周期如果按月计，没有突发情况，就一个星期汇报一次，让领导知道工作进展。 2、当有特殊情况出现，确保领导第一时间掌握相关消息。 很多人在出现自己无法掌控的特殊情况的时候，不敢跟领导汇报，会想着拖一拖、瞒一瞒，或许出现奇迹，情况有所好转。 但是大多是没有奇迹的，事情只会变得越来越糟糕。 所以出现自己无法掌控的情况时，不要担心自己会不会在领导那里留下不好的印象，而是要第一时间向领导汇报。 试想，如果事情被越拖越糟糕，到时候要解决问题的难度越来越大，难道领导就会对你留下好印象吗？ 相反，一件事情刚出现的时候，恰恰是最好解决的时候；领导能调动的资源怎么说也比我们多，我们觉得难的事情，他们或许觉得刚刚好。 遇到困难，适时求助，也是自我判断力的表现。 3、适时地主动给领导信心，告诉领导：这件事交给我没问题。 刚入职场的时候，我很反感那些活儿还没干呢，就一副拍着胸脯保证，这件事交给我没问题的样子。工作久了，我反而能理解了。 虽然大多时候，工作中更多的是看的结果，但是结果是一个很漫长的过程，过程中，领导未必清楚你到底能不能胜任。 所以我们在汇报工作的时候，要适时地主动给领导信心，让领导放心，让他知道他所交代的任务能被按时保质保量地完成。 领导也是需要安全感的。 如果你坚持以上3件事一段时间，你就会发现，你和领导的信任增加了，也更愿意和领导沟通了；甚至慢慢地会发现，领导愿意给你更多的自由和权限了。 所以，如果你觉得你的领导对你不放心、或者不愿意跟你沟通，试试这3件事吧！