怎么做员工激励，很多公司喜欢设计各种奖金和福利。 好的激励制度一定是简单有震撼力，而且包含着以下的四个原则。 第一，鼓励员工坚持创造公司的长期价值，比如市场上到处都是假货的时候，而我们公司是坚持诚信，我们的产品是真材实料，但是成本高，所以我们的销量可能暂时并不高，我们对员工的认可，就不能简单地设一个销售额来定，而是应该以客户的重复购买率，开新课的数量来计算员工的奖金。 第二，薪资是我们发给员工价值的预付款，实际发放必须按照实际价值贡献拉开差距，一切以实际贡献说话，我们是时候把这些按照级别定薪发奖金的这些概念扔到垃圾箱里去，在同等级的情况下，应该允许少数做出极大贡献的员工和普通员工差五到十倍的薪资，不要有心理障碍，同样没有办法去贡献预期价值的员工，应该请他离开，也不要将就。 第三，我们给员工的奖金不应该设上限，这样员工就不会为自己创造的价值而制定一个上限。 第四，鼓励员工积极践行公司的核心价值观，比如主动冒险，找到更大的业务机会，主动思考创新，主动分享合作等等，所以一定要涉及非金钱的奖励认可制度，为你们公司的一切价值观、行为点赞、鼓掌啊，时间频率，不要低于季度，而且及时的在内网员工大会上分享践行价值观的小故事，这就是最好的文化落地！